吻合2018年3月2日 星期五矿井提升机信号系统矿用提升绞车说明跟记者想

　　“那时候我就给自己立了一个工作信条，‘练一手过硬本领，做一名员工。’”刘伟国告诉记者，通过这件事情，他深刻意识到了自己知识的匮乏，要想干好这份工作，必须勤学苦练。此后他积极参与各种实践操作，不懂的就自己看电工理论知识，虚心向有经验的师傅请教，处处留心设备的修理方法，把全部精力都用到了学习维修技术上。

　　1976年出生的刘伟国，自1993年参加工作就一直在天承公司运修车间从事电工工作。初次接触这些大型设备，面对一台台陌生的矿井机械，刘伟国有点无从下手，可是这是自己的工作啊，要怎么办呢？

　　刘伟国设计了“一种矿井提升机的动力制动装置”，成功解决了二采矿区大型设备不能平稳下放难题，节省费用10多万元，矿井提升机信号系统同时避免了二采矿区因下放设备而停产一个星期的损失；在提升机电控改造的过程中，老式电动机无法与新型电控的编码器连接，安装厂家要求更换新型电动机。他通过实地测量，精心设计制作了一套连接装置，并且具有很高的稳定性和可靠性。目前，该装置已成功运用在公司5套提升机上，为公司节省费用20多万元…。

　　他改造的变电站内集中补偿装置，能够及时合理调整大型耗电设备功率因数，大大降低了供电系统的无功损耗，当年就获得到电力公司嘉奖8。8万元。

　　大小新闻-12月19日讯 今日莱州 通讯员 张丽娅 记者 马小妹 摄影报道？

　　在近三年内，公司将9套串电阻提升机电控改造为PLC控制的变频电控，刘伟国都任现场施工总指挥。从更换初期电控设计，到很终的投产运行，再到更换时的每个细节，他都亲力亲为、精益求精。为缩短因更换提升机造成的停产时间，他坚持每天十几个小时靠在现场。这些付出得到的回报就是每次试车都能一次性成功，得到大家一致称赞。他组织公司技术人员与电控厂家共同研究，将两套提升机操作台安装到井口信号室内，节省信号工8人，每年为公司节约费用约30多万元。

　　该办法的出台，将用电峰、谷、平控制统一纳入了企业在的制度化和规范化管理，并使之与班组和个人的利益分配挂钩，奖罚分明，矿用液压提升绞车易于监督，今年上半年，公司各单位因调节峰平谷电量，电费比去年同期节约资金16万余元，赢得了领导与同事的一致赞誉。

　　很多人都说设备维修员的工作又累又脏，工资还不高，于是个别维修员常说的一句话就是：拿多少钱做多少事。对此，刘伟国有他自己的看法和价值观。

　　“既然担任这个职务，统矿用提升绞车说明跟记者想象中对工程师的印象完全就要承担这份责任，就必须恪尽职守，尽心尽力、保质保量完成每一项工作任务，让领导放心，让职工满意。”在对各分矿井下用电各项工作调研时，刘伟国发现“削峰填谷”工作在基层员工存在执行难的问题。

　　“有技术才有力量，敢创想才有价值。”善于思考的刘伟国，还积极推进产品。每当看到自己的成果在生产中发挥作用时，他都感到特别高兴。

　　苦干实干、勤奋钻研、敬业奉献，从一名普通维修电工，成长为不可或缺的电工工程师，在平凡的工作岗位上，做出不平凡的业绩，并获得莱州市首届“莱州工匠”提名表彰。他，就是天承公司运修车间电工工程师刘伟国。

　　随后他深入到每个矿区，对耗电很多的井下排水系统进行详细摸底排查，根据中段的涌水量、水仓容量、水泵功率、运行时间实际情况，反复研究论证和现场跟踪记录，制定了既科学合理又便于操作的《用电峰平谷控制奖罚考核暂行办法》。

　　近日，记者来到黄金驻莱企业天承公司，吻合2018年3月2日 星期五矿井提升机信号系见到了这位“莱州工匠”刘伟国。此时的他正在维修车间检查电力，鼻梁上架着眼镜、头戴红色帽、身着一套橘色工装，跟记者想象中对工程师的印象完全吻合。

　　为抓好企业节支降耗管理，他对旧设备进行升级、改进。单位一台发电机组达不到单位用电电压等级要求，并且无图纸、无任何可供参考数据，刘伟国通过潜心分析研究原理，计算论证数据，改进了发电机励磁系统电路，使10KV发电机直接输出6KV的电压，满足了供电系统的需求，为公司节省购置变压器费用20多万元；同时，还对老式高压配电柜进行改造，改进了继电保护系统，加装各种闭锁保护，并将柜内老式的油开关更换为新式的高压真空断路器，使变电站的老式高压柜符合现在新式高压柜的要求，改造节约费用近50万元。

　　功夫不负有心人，2010年，刘伟国凭借的知识，改造了提升机信号闭锁系统，了原系统存在的不因素，加强了提升机的性和稳定性，获得市安检局评审鉴定的充分肯定和高度评价。

　　“我相信只要我们很大限度地把自己的工作能力和智慧用于工作，总会实现自己的价值。”他说，面对工作，就应该竭尽全力，尽职尽责。2003年，刘伟国担任了电工班长，肩上更是多了一份责任。防爆提升绞车。